钱科宇,钱科宇讲师,钱科宇联系方式,钱科宇培训师-【中华讲师网】

民营企业战略落地与转型升级系统

企业转型

浙江,杭州 50 ~ 60 岁

 《战略落地与执行系统》（版权课程）  《战略落地系统》行动学习工作坊  《变革时代的战略管理》  《战略规划设计》行动学习工作坊  《基于战略的目标计划管理》  《OKR——变革时代的绩

简介查看>>

  北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师
  国际教练协会（IAC)认证执行教练
  华为培训中心特聘讲师
  浙江省四川商会高级顾问
  申通快递等多家公司战略、咨询顾问
  曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

课程更多>>

[钱科宇]《OKR——变革时代的绩效管理》课程简介: 【企业现状】为什么公司越大，效率越低？为什么绩效管理流于形式而未见效果？为什么制定指标目标值时分歧那么大？为什么目标达成率总是不理想？为什么绩效考核反而导致各部门本位主义？【管理误区】环境不了解：科技进步，竞争加剧，服务至上，快速反应，在变革时代却仍然沿用工业时代的管理思维；规划不全面：战略不明确，指标体系与战略脱节，绩效管理未能支撑战略；分解不科学：按照岗位分工机械地制定指标; 2019-12-30

[钱科宇]《OKR——变革时代的绩效管理》课程简介: 【企业现状】为什么公司越大，效率越低？为什么绩效管理流于形式而未见效果？为什么制定指标目标值时分歧那么大？为什么目标达成率总是不理想？为什么绩效考核反而导致各部门本位主义？【管理误区】环境不了解：科技进步，竞争加剧，服务至上，快速反应，在变革时代却仍然沿用工业时代的管理思维；规划不全面：战略不明确，指标体系与战略脱节，绩效管理未能支撑战略；分解不科学：按照岗位分工机械地制定指标; 2019-12-30

[钱科宇]《基于战略的目标计划管理》课程简介: 【课程收益】学会规划：了解战略分析工具，形成年度工作重点，制定公司级目标；学会分析：掌握三大工具，发现阻碍目标达成的障碍和重点；学会沟通：通过团队研讨，形成解决方案，并明确三个主体；学会计划：四个维度、十六字方针，书写规范的计划；学会管控：通过“三表三会”，进行计划管控；【课程对象】企业中高层管理者----团队学习，实战落地更有效【课程时长】1--2天（6--12小时）【课程内容大纲】第一单元; 2014-07-15

[钱科宇]《战略规划设计》行动学习工作坊: 【企业现状】下属的工作总是无法达到上司的期望！跨部门协作障碍重重！授权总是很难，领导一把抓！优秀人才总是难找又难留！公司从上至下整日“忙、盲、茫“！【管理误区】缺体系：管理体系规划缺乏科学性；缺落实：目标分解不科学、制定计划流于形式、落实责任不到位；缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；缺方法：考核办法不够科学公正和严谨；缺管控：缺乏一套确保执行的过程管控机制；【课程收益】学; 2015-12-21

[钱科宇]《变革时代的企业战略管理》课程简介: 《战略落地五步法》一站式解决方案（系列课程+训练营+微咨询）第一部分产品特色一，内容更系统：从战略创新、战略规划到执行系统、绩效改善，全部内容贯穿到底。二，产品更系统：本主题下三门系列课程+三天两夜训练营+微咨询+咨询，深度服务。三，落地实用性：不仅有理论，还用结构型思维和系统工具，产出可立即执行的成果。四，教学创新性：传统课堂、翻转课堂、行动学习相结合。第二部分企业痛点一，; 2017-11-21

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 钮东涛

+3000朵

曹建萍

+1105朵

穆卫锋

+1103朵

戴萍

+599朵

王飞

+299朵

肖震

+226朵

项志成

+208朵

王延臣

+205朵

杨子

+205朵

王同

+159朵