【个人简介】

潘皖江老师
20年，只干一件事，专注于企业绩效提升与目标达成

·企业绩效提升专家
·中国百强讲师
·理践咨询创始人
·皖江夜读主理人 
·德商学院院长 
·中国管理科学研究院学术委员
·国内多家企业经营管理高级顾问 
 
【个人经历】
·曾长期服务于全球知名跨国公司以及国内标杆成长型企业，担任集团运营总裁、总经理等经营管理要职；全面负责集团公司整体运营工作，全面负责企业经营绩效的全面达成，全面主导组织企业组织设计、流程优化、运营管控等各项管理工作推进实施，极具企业实操管理经验。
·潘皖江老师在岗位一线亲身实操，做自己所讲，讲自己所做，深知成长型企业的管理困惑与问题解决。一直以来潘皖江老师始终秉持务实的工作作风，在学习中实践，在实践中梳理，多年来亲自服务上百家国内成长型企业。始终坚持“最终落地，绩效第一”的原则，为成长型企业深入、持续一对一辅导，和成长型企业共同成长、携手进步。
 
【擅长领域】
·专注于企业战略与发展、组织变革、目标管理、绩效提升、运营管理等方面实操与研究，推动企业目标达成。
·近年来为国内多家企业提供管理咨询服务，并帮助数家民营企业成功迈向资本市场、挂牌上市。

·近年以来，在市场竞争日趋激烈、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、传统管理模式遇到瓶颈等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能找准企业定位、做好企业内部管理、提升管理水平、打造核心竞争力，成为企业永续经营、持续盈利的关键！ 
国内成长型企业普遍存在以下现状：
·企业战略目标模糊，因为有生存压力，只低头拉车，却不抬头看路，没有精力想太遥远的事情 
·面对越来越多的90后、95后员工，企业家自身不知道如何对员工有效管理，缺乏方法
·企业年年定目标，年年达不到
·作为公司负责人或主管领导，每天忙得焦头烂额，员工却毫不关心、不想干
·公司的组织架构不清晰，岗位分工不明确，员工不知道干什么
·各部门之间工作流程不清楚，工作效率低，员工不知道怎么干
·很多岗位的员工基本上没有考核，奖罚不明确，员工不知道干了会怎样，大锅饭现象严重
·执行不到位，工作有布置没结果，跟踪检查方法、力度缺失
·最终导致公司产品越来越多，却越来越不赚钱；人员越来越多，却越来越不赚钱
 

世界著名管理大师彼得.德鲁克：“企业管理 = 绩效管理”。
前通用电气（GE）CEO杰克.韦尔奇：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理”。

绩效问题是企业所有问题的核心
绩效提升是企业持续发展的根本

如何确保企业战略有效落地？
如何解决平均人效有效提升？
如何实现年度目标顺利达成？

潘皖江老师通过二十年系统学习与亲身实操，总结出成长型企业需要系统化理清和建立四大体系，
搭建基于目标导向、岗位胜任的绩效提升闭环系统：

1、目标体系：目标是导航，方向要清晰，明确“做多少”的问题
2、组织体系：组织是核心，人才要跟上，明确“谁来做”的问题
3、运营体系：运营是保障，流程要打通，明确“如何做”的问题
4、激励体系：激励是根本，机制要配套，明确“做了会如何”的问题

绩效提升的背后，
是组织的转型与升级，
是管理机制的优化与创新，
最终是组织生命力的打造与重塑。

通过以上四大体系建立，立体化、系统化解决，形成经营管理上的闭环系统，全面提升经营绩效！
 
【精品课程】
《ABC+时代下，成长型企业如何盈利？------90天打造企业绩效提升系统》
 
【咨询服务】
因为亲身实操经营企业的缘故，潘皖江老师深深体会到，企业经营，所有的一切必须围绕“管理改善、目标达成、业绩提升“为核心，实现企业盈利为目的。基于最基本、也是最核心的要素出发，潘皖江老师咨询服务的领域和重点紧紧围绕“绩效提升”，专注于实效落地，通过10天成果落地 + 90天成果固化，深度解决企业核心问题，打造一套适合企业自身的赢利系统，形成系统化《企业经营管理手册》，提升企业核心竞争力。具体包括：
·组织变革咨询服务
·绩效提升咨询服务
·目标落地系统咨询服务